发表时间:2013/2/12   阅读次数:9468
Google:对员工幸福感的关注
      今年,福布斯评定的全球 100 家最佳雇主中,Google 位列第一名。这是 Google 连续第四年占据该位置。另外几家知名的科技公司中,微软位列第 75 位,而苹果、亚马逊和 Facebook 甚至没有登上排行榜。提到 Google 的工作环境,免费午餐、创意装修、游戏娱乐室可能会立刻浮现在你的脑海,不过,这只是一些表面现象,Google 对员工幸福感的关注是数据驱动而且深入细节的。  

  有时候,Google 的慷慨看似有些过头,但实际上,公司花费金钱是经过精打细的。 Google 的人力资源部门叫做 People Operations,简称POPS,部门主管是 Laszlo Bock,一位修饰整洁、轻声细语的人,40 岁,在公司已有六年时间。2007 年,Bock 对孕妇员工的福利政策进行了调整。调整之后,孕妇员工可以获得更长的假期,并且在时间选择上享有更多的自由。  

  对于公司来说,这同样是一件好事。员工们更愿意留在公司,而且公司全体员工的年度幸福指数也在上升。另外,新政策其实也是在为公司节省支出。Bock 说,考虑省下来的招聘费,公司其实没有花费什么金钱。  

  这展示了 POPS 在公司的重要作用。POPS 就像是一个?#32454;?#30340;科学实验室。部门的核心部分是一个复杂的员工数据追踪程序。通过了解员工生活的每个方面,他们能够采取相应的措施,对工作环境和福利政策进行改进。在过去的一些年里,Google 甚至雇?#35835;?#31038;会科学家,对公司进行研究。  

  谈到数据驱动的人力资源管理,我们应该不会感到奇怪。Google 的多数员工都是工程师,需要数据来说服,而公司的联合创始人也是一样的心态。为了向两位联合创始人展示中层管理的重要性,POPS 研究了管理层的表现,并且拿出了一系列的数据。通过研究,他们还将管理人员的成功要素精简为 8 个关键点,从而成功提升?#26031;?#21496;的管理水平。  

  POPS 的一个发现是,员工们对基础工资的看重超过任何奖励。2010 年,由于经济衰退和竞争加剧,施密特决定给员工涨工资。为此,POPS 进行了一次调查,让员工们选择不同的涨资方式。他们发现,当公司提供奖金的时候,员工们将其认定为公司的花费,而他们会给基础工?#23460;?#26356;高的?#20048;擔?#22240;为那意味着长期的确定性。公司最终的决定是给所有员工涨资 10%,这使员工们非常高兴,许多人说这是他们最兴奋的时刻。  

  研究会深入到微小的细节。比如,研究人员们发现,员工们就餐时,理想的排队时间应该是三到四分钟,这样的话不会浪费时间,又可以使他们和新人相遇。桌子应该足够长,让那些彼此不熟悉的员工坐在一起交?#28014;?#20182;们还发现,在 12 英寸的盘子?#21592;?#25918;上 8 英寸的盘子,可以鼓励人们控制饮食量,养成更健康的就餐习惯。  

  POPS ?#21344;?#30446;标是回答与工作环境相关的各种问题。虽然他们仍然没有达到目标,但是 Bock 说,公司最终会搞懂其中的一些问题,“我们很奢侈地生活在一个数据驱动的公司,?#24184;?#20123;懂数学并拥有分析才能的人。我们同样有着很大的规模,因?#35828;?#25105;们做实验的时候,从统计上来说是可靠的。”  

  Google 会把自己的发现与其他人力资源专家分享。Bock 说,他希望公司在人力资源管理上的探索能够改善所有人的工作。 

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