發表時間:2018/6/7   閱讀次數:1257
引領變革:組織變化期間如何管理和激勵員工?
會務組織: 中國企管網 深圳市創威企業管理咨詢有限公司 
舉辦時間: 2018年9月27-28日 
舉辦地點: 上海 

會議信息:
  課程背景
這是一個變革的時代,變革已成為企業的“新常態”,“不變是等死,變又怕找死”。美國某權威機構的調查發現,變革企業只有30%成功了,更多的企業則回到原樣,或者陷入困局,甚至是被毀掉了!那么,到底是什么原因導致了這樣的結果呢?其中非常重要的一個原因就是“員工的抵抗心理”。
在多年配合企業變革的項目當中,我們發現:企業經理人缺乏對員工應對變革的“心理活動規律”的了解,缺乏對員工“心理轉變”技巧的掌握,由此使得在企業變革推進過程中,往往處于“生拉硬拽”,管理者試圖用命令或者苦口婆心的方式去改變員工,但結果常常事與愿違、事倍功半。
實際上,從心理學的角度,有一句話是“我們不能改變他人,但我們可以透過改變我們自己來改變別人”,當我們能夠了解和洞察他人的“心理流動”,我們就可以透過心靈的引導來改變他人。
本次課程,我們正是幫助企業的管理者學習和了解變革期間員工的心理規律,并運用心理引導技術來帶領員工解決問題、清除困難,最終陪伴企業共同度過變革中最困難的時期。

課程對象
企業中高層管理者、HR、部門負責人。

課程收益

學員參加完本培訓之后,能夠:
1.了解變革中的員工心理現象和規律,使經理人能夠正確評估和看待變革中的風險;
2.運用心理引導技術幫助員工面對變革和適應變革,避免陷入否定和害怕;
3.在變革的不同時期運用不同的心理技術,幫助員工順利過渡到下一階段;
4.啟動團隊正能量,激發勇氣和斗志和促進團隊擁抱變化、擁抱明天。

課程特色

1.注重課前的調查和課后的輔導落地:讓培訓成為解決管理問題,達成管理目標的工具;
2.在情境中學習:模似真實管理情境,采用案例式教學,充分調動員工的學習研究熱情;
3.采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式,使學員在深度體驗中獲得感悟和領會;
4.老師經過多年的心理學和管理實踐,研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性。

課程大綱

第一天 上午 破冰和開場
使學員快速和全身心投入到課程中來
管理者在變革管理中時常遇到的失敗與困惑
管理者常見的典型管理誤區和原因分析
概述員工在變革中的心理變化規律曲線
從管理者的角度,談對于本次課程的重點期待?
變革前期
        當組織將調整的具體的方案還沒有出臺時:
“小道消息”滿天飛,怎么辦?
員工常見的心理防御以及應對策略
如何應對員工腦中的許多問號?
變革前期管理中的常見錯誤方式
變革前期的“管理、溝通-----行動指南”
下午 變革中期
當公司宣布調整方案的具體細則方案后:
常見員工的四種“心理應對策略”
員工的典型心理現象分析:空白心理/完形心理/從眾心理/博弈
        心理典型案例情景演習與討論
變革中期的“管理、溝通-----行動指南”

第二天 上午  變革中期
當公司宣布調整人員的名單后:
如何做好轉崗或離職的員工做面談?
常見員工的負面情緒與行為反應
常見員工的情緒狀態以及疏導技巧
溝通中的正向引導技術
員工危險信號的識別
典型案例情景演練與討論
自我情緒的覺察及情緒平復技巧
下午  變革后期
當公司組織的調整已經執行后:
如何應對留下來員工的“幸存者綜合癥”?
在應對變化中“人的適應心理活動規律”
評估和辨識員工的“不同心理類型”情況
如何應對和幫助“不同心理類型”的員工去面對變化?
典型案例情景演習與討論
在實際管理中的具體應用
        實際案例練習
每組展示成果
學員-講師點評
回顧和總結
        總結培訓的收獲,制定行動計劃


講師介紹

王苑老師
上海地平線培訓網高級顧問
首都師范大學心理學研究生
原天力亞太中國區副總裁(跨國EAP公司)
國家EAP專業委員會首席顧問
德國MPE領導力測評師和教練
經理人的領導力教練 
EAP 資深實戰型專業講師
變革/危機/員工心理管理專家 
11年心理學在管理中應用的經驗
3000多個個案的咨詢經驗
配合企業重大變革管理50多起
配合企業危機管理100多起

【背景介紹】
13年外企,2年國企,6年民企工作經驗;
2年在管理、教練、講師、EAP顧問、心理咨詢師等的相關工作經驗;
13年在管理咨詢行業:人才測評項目、變革管理項目、危機管理項目等;
綜合教育背景:工學學士、首都師范大學應用心理學研究生、管理教練、心理咨詢師;

【擅長領域】 

培訓服務 
1.管理心理課程:《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物質激勵》《引領變革》《風險員工的識別與應對》《員工慣管理》
2.情商類課程:《壓力情緒管理》《高情商溝通》《快樂工作》《以變應變》《逆境商》

教練服務:
經理人潛能測評、經理人教練、升職輔導、轉職教練 
顧問服務 
1.變革管理顧問 
2.特殊員工的管理顧問 
3.危機管理顧問

【授課風格】 
培訓借鑒了心理咨詢技術的各類體驗式的方法,大量采用案例研討、情境學習、實戰模擬以及促動技術、行動學習等以學員為中心的訓練等方式,使參與者在深度的體驗中獲得感悟和領會。
為多家跨國公司開發并實施培訓課程,擁有豐富的培訓經驗和高級教練輔導經驗,課程深受員工喜愛
 注重課前的調查和課后的輔導落地  
 咨詢式的培訓、以學員痛點為核心
 案例式培訓以情境學習為主要形式
 輕松幽默,互動性強,體驗深刻
 親和力強,引導思考、注重實用性

【會務報名】
1. 報名電話:0755-22309100
2. 網址:www.nzkdm.club   E-mail:[email protected]
3. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發出參會通知→轉賬交費
 在線報名表 [下載報名表]   注意:請您準確詳細填寫以下資料,以便我們更好的為您服務。
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