發表時間:2018/9/26   閱讀次數:1516
項目管理者聯盟《項目集管理PgMP認證》培訓 12月29日 上海
會務組織: 中國企管網 深圳市創威企業管理咨詢有限公司 
舉辦時間: 上海:2018年12月29-2019年1月1日 
舉辦地點: 上海市區 

會議信息:
  12月上海班課程時間:
2018年12月29、30、31日、19年1月1日(元旦)(美國項目集管理標準SPM解讀培訓)
2019年2月16日(PgMP筆試模考卷講解)
2019年2月17日(PgMP筆試輔導與研討)
2019年3月30日(參加PgMP筆試)


招生對象
 
n 政府與事業單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業主與承包商、高科技與研發、能源與化工等項目型企業的高級管理層、大項目經理、項目群總經理、資深項目經理;
n 各類企業的項目總監與技術總監、事業部總經理或經理,項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;
n 獲得PMP證書3年以上的項目管理專業人士;高等院校項目管理研究人員,以及其他有志于成為專業的項目集管理人士。

參加收獲
 
n 掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
n 熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準備與應對PgMP考試。
n 獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業發展前景。
n 獲得PgMP俱樂部會員資格,結交高級項目管理人脈,擴大交流面。

培訓機構

項目管理者聯盟是中國高級項目管理培訓(項目組合管理PfMP,項目集管理PgMP)的領導者。項目管理者聯盟2001年開始在國內推廣項目管理與PMP認證培訓,并從2012年初開始在國內率先開展項目集管理標準與PgMP培訓。項目管理者聯盟是國內首批美國項目管理協會授權的全球教育提供商(Global Registered Education Provider)與首批國家外國專家局授權項目管理培訓機構。

國內項目組合管理與項目集管理的高級項目管理認證人員將近100%全部由項目管理者聯盟培養,鑒于項目管理者聯盟在過去五年在中國推廣PgMP的開創性成就,2017年PMI授予項目管理者聯盟“PgMP最佳推廣獎”。

專家介紹
 
林勇 項目管理者聯盟高級顧問,項目集管理研究中心副主任,《項目集管理標準》第三版主譯,PgMP考試委員會主任
 
n 國內首位項目組合管理專家PfMP
n 國內首批項目集管理專家PgMP
n PMI《項目集管理標準》(第三版)中文翻譯組長
n 項目集管理研究中心副主任
n PMP,PgMP,PfMP,工學碩士,高級工程師
 
林勇老師在大型國企單位高級經理職務,具有超過二十年項目管理實踐經驗,主持與負責的大型復雜項目超過50個。林老師具備扎實的企業管理與項目管理理論知識,發表近30篇論文并出版多本專著。

 
靳朝陽 項目管理者聯盟高級顧問,項目集管理研究中心副主任,美國項目管理協會PMI特聘項目管理專家
 
n 中國人民大學MBA
n 高級電氣工程師
n 美國項目管理協會PMP資格
n 國內首批項目集管理專家PgMP
n 國內首批項目組合管理專家PfMP
  
 
靳朝陽先生國內首批項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者,同時是國內幾位同時擁有PMP,PgMP,PfMP證書的PMI項目管理專家之一。靳老師精通美國項目管理協會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM),靳老師熟悉全球知名企業成熟的項目管理體系與最佳實踐,曾在PMI中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓,曾為中石油、中糧集團、東方電氣、特變電工等大量企業集團提供項目管理培訓,深受好評。

課程大綱

項目集管理基本概念
什么是項目集?
區分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉
組織為什么要使用項目集管理
案例討論
X跨國公司“從項目到項目集”
學員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題
收益管理(Benefits Management)
治理(Governance)
干系人爭取(Engagement)
戰略聯系 (Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰略聯系對于項目集成功的重要性。 學員能夠從組織戰略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰略部署 戰略環境評估
商業論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap) 模板演練
項目集初始收益說明

工具演練
項目集路線圖
學員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰略聯系。
項目集管理框架設計
收益實現計劃
治理計劃
管理平臺
模板演練
項目集治理計劃
學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。
項目集管理啟動
項目集章程
財務框架
案例分析
Perter的故事

專題研討
項目集管理-從戰略到啟動
學員理解從組織戰略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。
項目集管理計劃 項目集范圍管理計劃
項目集進度管理計劃
項目集財務管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素
案例分析
西方公司的項目集管理問題

模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進度管理計劃
學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。

項目集管理執行與監控
典型的執行工作
指導和管理項目集執行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監控工作
監控項目集收益
管理項目集問題
模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現報告
問題登記冊
學員掌握項目集執行與監控過程中的重點。
項目集管理收尾
項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃
系統講解
學員掌握項目集收尾的重要關注點。

課程總結
項目集管理 從組織戰略制定到執行 答疑與實踐問題研討
幫助學員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。
【會務報名】
1. 報名電話:0755-22309100
2. 網址:www.nzkdm.club   E-mail:[email protected]
3. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發出參會通知→轉賬交費
 在線報名表 [下載報名表]   注意:請您準確詳細填寫以下資料,以便我們更好的為您服務。
 擬參加課程名稱:  
 企業名稱:  
 聯系人姓名:    部門:  
 電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  

 相關鏈接
·敏捷項目管理與PMI-ACP認證培訓 4月18日(北京)
·國際項目經理PMP認證培訓班 (2020年度 杭州)
·項目管理者聯盟PMP培訓班招生簡章(2020年度-北京)
·項目管理者聯盟國際產品經理NPDP認證培訓 4月3日(上
·項目管理者聯盟國際產品經理NPDP認證培訓 3月14日(北
·項目管理者聯盟項目集管理PgMP認證培訓 2月29日(北京
·[項目管理者聯盟]項目組合管理與PfMP認證培訓-4月23日
·項目管理者聯盟項目集管理PgMP認證培訓 8-22 成都
·項目管理者聯盟PMP培訓班-7-13(北京)
·項目管理者聯盟PMP培訓班 6-15 (北京)

精品課程

熱點課程
  • 線上線下沖突管理與廠
  • 線上線下沖突管理與廠
  • 2020《7C集團公司企業
  • 2020《7C企業文化突破
  • “知行合一”之“MTP
  • 企業公文寫作與檔案管

  • 管理熱點

    焦點討論

    開心時刻

    黄金翅膀游戏
    北京快中彩质和走势图 大发排列3计划软件 大富翁8安卓版 宝博棋牌官网下载娱 … 广西麻将秘籍 好玩的多人棋牌游戏 山东11选5任4技巧 gdp与上证指数 申城棋牌电话号码 广西十一选五开奖结 河北十一选五 九鼎新材股票 哈灵麻将官方网APP 幸运飞艇规律 斗牛棋牌怎么玩 黑龙江p62走势图30期