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发表时间：2018/12/18 阅读次数：1547

企业竞争情报、产业与市场竞争高级技能必修课 3-14（杭州）

会务组织：	中国企管网深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间：	杭州:2019年3月14-16日
举办地点：	杭州

会议信息：

    2019企业竞争情报、产业与市场竞争高级技能必修课定于3月14-16日三天（周四、周五、周六）在杭州举办！
    学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略决策分析，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分析，大数据分析与营销，客户细分与挖掘，产品规划分析，竞争环境分析，运营管理，经营策略分析，专利情报分析，灰色信息获取，情报分析报告的撰写、解读方法与输出，竞争情报团队的组建与管理，竞争情报系统构建，情报战略制订，企业如何决胜市场。课程以实战案例还原分析的形式为主，着重讲解实战流程与技巧。
    针对人群：各行业、各领域对信息情报服务有迫?#34892;?#27714;的高层管理决策者、信息中心主任、营销中心主管、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、产品规划经理、知识产权经理、技术中心主管、经营分析主管、投资分析主管、收益管理经理、运营中心经理、政策研究部经理、信息数据部经理、业务支撑部经理、信息分析师及竞争情报人士。
    旨在培养：具备情报获取、搜集、情报分析、更好的进行市场预测，能够在企业战略决策、执行过程中进行实战应用并提供决策性信息的专业人才，全面提升企业在国内、国际市场的竞争力和决胜能力。学习结束并且?#38469;?#36890;过者由国家工业和信息化部颁发《高级信息分析师?#20998;?#20070; ，具有行业标准和国家认可的权威性。

课程内容：
第一部分    企业如何开展市场调研、市场研究、商品规划、战略经营、运营管理
国际上先进的企业开展市场调研的流程和方法；  国内央企情报部门工作内容讲解探讨
国内国企情报部门工作内容讲解探讨；  国内私企情报部门工作内容讲解
企业海外市场情报的收集和分析探讨；  企业国内市场情报的收集和分析探讨
产业竞争情报的开展、收集和分析探讨

第二部分    企业构建情报部门实操流程、项目管理；分析报告撰写、解读与输出
部门设置与任务?#25165;牛?nbsp; 企业情报的全员搜集 “降?#32479;?#26412;、增加利润”
企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行
如何搜集整理并分析企业需求信息，管理部门与其它部门之间的信息交换
如何采集处理行业信息情报，搜集行业信息发展动态资料
政策研究公开信息的收集与编报；  非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制
企业竞争情报软件的选取、评估，企业竞争情报系统构建、体系搭建
人际网络情报的构建、搜集与防御的重点； “陷阱客户”的发现、甄别及制造
人员管理与情报管理；  文稿管理与写作技巧；  经费管理与奖励措施
如何撰写部门运行状况报告记录方法；   投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求；  如何调查了解相关服务厂商的基本情况
如何调查了解相关产品的市场情况，采编基本知识；  对采集的数据进行管理数据采集与管理方法
如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度
如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求
分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出（新闻周报/月报的制作）

第三部分    大数据分析规划与数据营销收集、客户细分与挖掘、竞争对手案例分析
大数据品牌、市场分析的应用；数据分析规划；新形势下的数据挖掘
数据营销收集；数据客户细分与挖掘；企业如何引入互联网+
熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力
提高数据分析?#22242;?#26029;能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略
大数据分析竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
大数据分析竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例

第四部分    企业竞争情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场分析工作流程
企业竞争情报搜集渠道和手段-案例讲解；  参加展会如何情报收集--案例讲解
企业内部如何情报收集--案例讲解；  合作伙伴如何情报收集--案例讲解
政府机关单位如何情报收集--案例讲解；  专业机构数据库如何情报收集--案例讲解
技术情报信息分析与竞争分析；  专利情报信息分析与竞争分析
不构成侵犯商业秘密，并且是竞争情报的正常搜集手段详解；  搜索引擎的使用技巧（以百 ?#21462;?#35895;歌为例）
信息搜集策略的七个步骤；  主要信息源及竞争信息析取方法?#32479;?#24577;企业搜集信息的形式
竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING；  竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立；  竞争情报获取的30种核心方法和策略
大企业日常舆情应对工作；财务报表分析；  项目主要流程表；  分析报告和设计原则、个人与团队
信息分析框架和流程；  信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用
工作流程：竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析、产业分析
学习细致的数据分析方法，变?#26412;?#20915;策为理性决策；  竞争对手跟踪分析实战演练
大数据与企业竞争情报下的客户分析；  情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况
理解战略管理和品牌管理，认识各种决策和投资后的结果；  竞争对手分析应用案例讲评
信息分析流程、方法体系：信息分析方法的?#25226;?#20171;绍
企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式
案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集
企业如何利用信息分析进行品牌建立、企业战略规划--案例讲解

第五部分    信息分析师认证（根据需求报名参加取证、名额有限）
【会务报名】
1. 报名电话：0755-22309100
2. 网址:www.nzkdm.club 　　E-mail：[email protected]
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转?#31169;环?BR>

在线报名表 [?#30053;?#25253;名表] 注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。

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