发表时间:2012/2/29   阅读次数:449
企业文化与管理融合
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 广州:2019年5月17-18日 
举办地点: 广州 

会议信息:
  课程主要内容
第一讲:文化解读服务经营
1、文化服务于战略经营
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例:众多企业案例
2、企业文化的内涵
○企业文化的三个层次
○企业案例分享
3、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
○邮储银行的榆林精神
第二讲:文化与管理融合
一、高层重视 给予支持
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 自上而下
○企业文化适合自己就是最好的
二、导向落地——平台
1、企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
三、平台参与——聚力
1、企业搭台 员工唱戏 
搭建平台,让员工参与进来
2、授人以娱 不但成长
四、理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何?#25925;?#21040;员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1)舆论鲜明 文化监督
2)身边人,身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
五、固化于制——守纪
1、制度面前人人平台
2、三公氛围
3、制度就是高压线
4、企业内部雷区管理
案例分享
六、队伍绩效——机制
1、企业内部的绩效机制
2、没有绩效评价的管理等于没有管理
3、企业文化与绩效?#24049;?#30340;关系
4、企业内部的绩效文化
5、温度计管理、抢单管理,薪酬包……
6、N多绩效?#24049;?#30340;方法
案例分享:绩效文化案例
          干部员工1010法则
7、机制背后改变的是人的行为
8、抓反复,反复抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化内化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趋于习惯
3、思想决定行为
4、内外兼修的深度和细节
众多海尔案例分享
第三讲:课程小结 优化提升
1、?#19994;?#34892;动
2、?#19994;?#35745;划
3、互动答疑
 
主讲专家?#26680;?#28023;蓝?#40092;?br> 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
 中国百强企业优秀讲师
 PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
 IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲?#40092;Α?br>【背景介绍】
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国?#23601;?#22791;增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
【授课风格】
 实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙?#40092;?#30340;课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程?#37038;?#33258;然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙?#40092;?#26412;着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
 孙海蓝?#40092;?#25480;课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力?#36879;形?#21147;。互动参与性强,并结合自身丰富的?#23548;?#32463;历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
【主讲课程】: 
◆企业文化类: 
《文化执行力》、《企业文化与管理融合》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《重塑企业文化,提升员工素质》

◆管理、执行类: 
《外包服务管理实战技巧)》、《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、?#38431;?#31168;班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——责任和执行》

◆人力资源、综合类: 
《办公室行政秘书实战》、《企业行政管理实操》、《目标和绩效》、《企业内部讲师TTT训练》
【学习型组织建设课题】



【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.nzkdm.club   E-mail:[email protected]
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [?#30053;?#25253;名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,?#21592;?#25105;们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  

 相关链接
·《Excel在人力资源管理中的高?#38431;?#29992;》
·《中层管理者必修的5堂课》
·《九型人格工作坊》 —系统快速掌握人性地图
·《沟通心理学和职场影响力提升》
·《Excel在企业管理中的高?#38431;?#29992;》
·《企业文化共创与落地工作坊》
·《培训师授课技巧》 —TTT培训师之“导”
·《构化思考の图谋职场》 ~职场中的思维导图
·《管理者情商》
·《大数据时代的企业运营管理与数据分析模型》

精品课程

热点课程
  • 2019《7C集团公司企业

  • 管理热点

    焦点讨论

    开心时刻

    黄金翅膀游戏
    大乐透定位选号技巧公式 多乐彩票网 江苏11选5中奖 澳洲幸运8官网 吉林11选5前三位跨度遗漏值尾走势图 东方体育 申城棋牌下载 时时彩一个码计划 天易棋牌官方网 超级大乐透历史记录 关于科创板股票涨跌幅限制 幸运农场开奖结果 36棋牌游戏平台 排列三走势图带连 欠了一身债该做什么能快速赚钱 辽宁十一选五走势图