发表时间:2012/3/12   阅读次数:414
大宗商品价格趋?#21697;?#26512;与采购策略4-13(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 深圳:2019年4月13-14日 
举办地点: 深圳市南山区圣淘沙酒店 

会议信息:
  【课程费用】4800元/天

【课程背景】
    国际经济环境跌宕起伏,企业经营环境复杂多变,大宗商品价格波动难测。
    大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商原材料采购价格的竞争性和安全性,并直接波及到生产产品的成本。
    原材料成本占据企业经营成本40-70%,但企业除了集中采购、战略采购、招标采购、联合采购以及入股合作等方法,对它的成本控制被动而无力。
随着大宗商品金融属性的不断增强,企业越发需要一个能够看懂它的方向,解决企业成本,增强采购价格竞争力的实际方法; 
    《大宗商品价格趋?#21697;?#26512;与战略采购》,就是一个以帮助企业发现、规避和转移价格风险的有效工具; 
更是当今领先企业低风险发展的首选学习之道。


【课程目标】
国际经济环境跌宕起伏,企业经营环境复杂多变,大宗商品价格波动难测。
大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商原材料采购价格的竞争性和安全性,并直接波及到生产产品的成本。
原材料成本占据企业经营成本40-70%,但企业除了集中采购、战略采购、招标采购、联合采购以及入股合作等方法,对它的成本控制被动而无力。
随着大宗商品金融属性的不断增强,企业越发需要一个能够看懂它的方向,解决企业成本,增强采购价格竞争力的实际方法; 
《大宗商品价格趋?#21697;?#26512;与战略采购》,就是一个以帮助企业发现、规避和转移价格风险的有效工具; 
更是当今领先企业低风险发展的首选学习之道。


【课程纲要】
第一部份、原材料采购不能离开价格趋?#21697;?#26512;
1、大宗商品特性对价格趋?#21697;?#26512;的要求
2、做大宗原料采买风险的控制者
  A)财务安全,利润保证的需要
  B)平抑波动,规划生产的需要
  C)成本竞争的需要
3、企业平衡盈利的角色
4、非常时代,启动非常技能

第二部份、企业进行趋?#21697;?#26512;方法的基础
1.基础经济学中的供需决定价格理论
A)供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离
B)?#26102;?#36880;利时代,资金推动?#26434;?#36235;势的影响
2.市场显现的客观图表走势确定价格趋?#21697;?#27861;
  A)有效性的哲学基础
  B)反对的声音
3.孰优孰劣
4.登高望远:金融界趋势?#20449;?#20934;确性的奥秘

第三部份:大宗商品价格趋?#21697;?#26512;下的采买策略

1.一线法---大道至简的深层应用
2.一线法的深度:站在大师的肩膀
3.一线法的简性:平均价格包容消化一切因素
4.一线法学习与应用
5.一线法?#23548;?#19982;验证
6.问题的背后
7.困惑解答

第四部份:价格趋?#21697;?#26512;技巧
1.价格分析的核心:趋势
2.趋势的种类
3.趋势的时空概念
4.趋?#21697;?#26512;的王者之剑:趋势线
  A)趋势线的定义
  B)趋势线的种类
  C)趋势线的应用及其现场实时案例分析
  D)“破位以及假象”分析
5.价格形态
  A)种类
  B)应用内涵

第五部份:真金需要火炼:原材料价格分析?#23548;?br>1、楼层理念与其他指标的有效组合
2、实效方法,实效分析
3、实例呈现与练习

第六部份:战略采购
第七部份:采买决策新手段:基于价格分析的成?#37202;?#34913;控?#21697;?br>1.原材料价格波动带来的常见问题
2.因应价格变化的采购策略
3.企业实例分享
4.套保应用

第八部份:新思路下,采购决策的种种疑问与解答
结语:企业应用疑问探讨与交流

【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.nzkdm.club   E-mail:[email protected]
3. 报名方式:电?#20843;?#21462;报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [?#30053;?#25253;名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联?#31561;?#22995;名:    部门:  
 电话:    传真:  
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