发表时间:2019/5/10   阅读次数:678
项目管理者联盟PMP培训班-7-13(北京)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 北京:7月13-14日,7月20-21日,8月10、11、24、31日 
举办地点: 北京 

会议信息:
  培训服务说明
① PMP考试报名环节服务:PMP申请指导与审核、PMP报名与缴费指导
② PMP备考培训与辅导服务:PMBOK预习培训与指导、《项目管理标准》培训组织、PMP考点串讲与模考、小组学习、微信群学习与答疑
③ PMP考试服务:准考证通知、考试提醒与注意事项
④ PMP考试后服务:考试成绩通知、通过者PMP证书快递、未通过重培训服务
⑤ ?#20013;?#23398;习交流服务:研讨沙龙活动、PDU积分积累、PMP证书续证指导

面向对象
各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

课程优势
十五年美国项目管理协会(PMI)全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年开始PMP培训,课?#35752;?#37327;业界认可,服务专业、专注。
国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景,拥有丰富的大型项目管理经验,从04年开始,专职从事PMP授课培训。
完善?#30446;?#31243;设计:共9天面授课程,另提供讲师每周在线答疑,达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统,拥有专门的试题研发中?#27169;?#20445;证学?#22791;?#36890;过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。

培训师资
肖老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师
    肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问,在国内PMP培训业具有很高的威望。
肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系,获学士学位。毕业后?#32676;?#20219;职于北京建材集团(今北京金隅集团)、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司,历任工程师、项目经理与企业管理职务。
经典课程包括:《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。

高老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师

    高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。

    高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

高老师培训经验丰富,受训企业?#20064;?#23478;,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。


课程大纲

第一天

第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK?指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
第二部分 组织影响与项目管理
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干?#31561;?#19982;治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
第三部分 项目管理过程组
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组 
3.4  规划过程组 
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组 
3.8 项目信息
3.9 知?#35835;?#22495;的角色

第二天

第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制 
4.6 结束项目或阶段
第五部分 项目?#27573;?#31649;理
5.1 规划?#27573;?#31649;理
5.2 收集需求
5.3 定义?#27573;?nbsp;
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实?#27573;?br>5.6 控制?#27573;?br>
第三天

第六部分 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动?#35797;?br>6.5 估算活动?#20013;?#26102;间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本

第四天

第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
第九部分 项目人力?#35797;?#31649;理
9.1 规划人力?#35797;?#31649;理 
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
第十部分 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理 
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通

第五天

第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
第十三部分 项目干?#31561;?#31649;理
13.1 识别干?#31561;?br>13.2 规划干?#31561;?#31649;理



【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.nzkdm.club   E-mail:[email protected]
3. 报名方式:电?#20843;?#21462;报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账?#29615;?BR>
 在线报名表 [?#30053;?#25253;名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,?#21592;?#25105;们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联?#31561;?#22995;名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  

 相关链接
·项目管理者联盟项目集管理PgMP认证培训 8-22 成都
·项目管理者联盟PMP培训班 6-15 (北京)
·项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训 9-7(杭州
·项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训 9-14(上海
·项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训 8-31(北京
·项目管理者联盟项目集管理PgMP认证培训 8-22 深圳
·项目管理者联盟项目集管理PgMP认证培训 06-07 (上海
·项目管理者联盟项目集管理PgMP认证培训 06-01(北京)
·项目管理者联盟PMP培训班 1-19 (上海)
·项目管理者联盟《项目集管理PgMP认证》培训 12月8日

精品课程

热点课程
  • 2019《7C集团公司企业

  • 管理热点

    焦点讨论

    开心时刻

    黄金翅膀游戏
    北京赛车pk10技巧公式 北京龙跃股票配资加盟 重庆彩时时计划 双色球复式投注矩阵图 福建11选5体彩 事事通是怎么赚钱的 贵州十一选五开奖查询 股票融资软件·杨方配资平台 福彩计算公式99% 2019股票推荐排名 中国时时彩泳坛夺金 大街赚钱的方法 2010排列五走势图 有能在手机上兼职赚钱 甘肃十一选五一定牛走势图 明星是靠什么赚钱的呢