发表时间:2019/10/24   阅读次数:319
《实战招聘和面试技巧》
会务组织: 创威企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2020年02月14~15日 
举办地点: 上海 

会议信息:
  课程背景
1.为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实?
2.为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭?
3.为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪?
4.为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确?
5.为什么面试时,人力?#35797;?#37096;认为很好,用人部门看不上?
6.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段?
7.为什么很多候选人答应加入,却常常不来报到,如何解决?

课程对象
企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者;

课程亮点
1.“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈?#38750;螅?br>2.2天内完成6大议题,10个案例分析题;
3.课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识,而是聚焦在能否可?#26376;?#19978;应用到实际工作中;
4.课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组?#33268;郟?#26696;例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;
不仅关注2天?#38405;?#30340;学习,而且营造2天以后的后期跟进意识;
不仅讲知识,还要解决学员的实际问题;
加入答疑环节,以实战作为培训核心。

 课程收益
1.让学员掌握并使用面试的方法论
2.掌?#25307;?#20026;面试STAR或SBO的方法
3.掌握情景面试的方法
4.掌握面试追?#23454;?#25216;巧“3W方法“
5.避开面试的十大误区

 课程大纲
模块一:招聘的方法论—掌握方法论,高屋建?#37096;?#38754;试
本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题
1.招聘中两个标准的统一
人力?#35797;?#37096;门和用人部门的标准统一
职位的面试题目统一
案例解析:为什么王小姐会失败?
2.招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配
为什么需要三大匹配?
3.面试的本质是逻辑归纳
证据=举例子
足够的样本量=多举例子

模块二:岗位人才的胜任力模型构建—没有人才标准,面试就是盲人摸象
本节:主要解决用人部门和人力?#35797;?#37096;统一标准的问题。
1、胜任力的概念
麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型
胜任力的三大分类(通用、岗位、管理)
岗位说明书和胜任力之间的区别和联系
练习和思考:如?#38382;?#21035;候选人的需求?
2、如何通过岗位说明书制定人才胜任力
KSAO工具的应用
练习:请根据该岗位说明书,制定岗位的人才胜任力标准

模块三:结构化面试和非结构化面试—克服主观,科学设计面试题目
本节:主要解决有的面试官随意面试导致结果不理想的问题。
1、面试官的基本礼仪
面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系
2、结构化面试和非结构化面试的概念
采用A+B 方法使用结构化面试
A结构化面试题目
B个性化题目的设计
3、筛选简历的基本要求

模块?#27169;?#38754;试方法和追问技巧—掌?#25307;?#20026;面试和追问,让说谎无所遁形
本节:主要解决如何如?#38382;?#21035;谎言,对付“面霸、面精“的问题。
1、面试的六个错误假设
2、正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期
3、行为面试法
STAR法或者SBO法
案例分析?#20309;?#22914;何解决商场的危机?
行为面试的4个步骤
举例:宝洁公司的8个面试题目
行为面试的本质
演练:判断以下是行为面试吗?
演练:该如何设计这三个问题
4、情景面试
情景面试的概念
情景面试的假设
案例:情景面试的缺陷
5、混合面试法
混合面试的本质
如?#38382;?#29992;混合面试法?
6、面试的追问技巧:3W法
什么是3W法?
3W代表什么?
案例解析:你是如何达成一个你策划好的目标的?
演练:请根据题目进行追问?
7、面试的其他技巧
声东击西法
基本信息了解法

模块五:面试的结束技巧—结束也是面试 避免典型错误 科学录用人才
本节:主要解决面试结束录用决策、?#24863;?#37228;、候选人不来报到的问题。
1、面试结束的三个技巧
为什么需要对?#25945;?#38382;?
2、面试的十大误区
3、薪酬谈判的技巧和方法
4、如何解决候选人?#20449;?#26469;公司却不来报到的3个方法?

讲师介绍
张书豪老师
上海同砺智库高级顾问
上海地平线培训网高级顾问
人课合一黄埔十五期明星培训师
工商管理博士
DISC行为风格论证分析师
22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等 
20年管理经验,曾担任大中华区人力?#35797;?#24635;监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;
10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;
9年培训经验,2008年因为?#19981;?#22521;训开?#38469;?#36992;分享管理经验和心得,?#20004;?#25480;课超过500天;

培训和兼职咨询背景:                                                             
培训经验:
1.?#20004;?#24050;经服务至少150家以上的企业,大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等; 
2.重复邀请授课的大约30家左右;
兼职咨询经验:
1、从2007年开?#25216;?#32844;做顾问和咨询,常年做企业顾?#23454;?#20225;业合计有8家,有机会和?#20064;?#25506;讨企业的经营和战略;
2、目前是两家公司的常年管理顾问;
3、曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目:
某公司的企业年度经营计划项目;
某公司的绩效管理系?#24120;?br>某企业的人力?#35797;?#20307;系的整体设计;
某企业的竞标方案更新系?#24120;?br>某企业的招聘系统建立;
成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系?#24120;?br>成功帮助顾问企业建立高管团队;

授课特点:                                                           
1、实战、接地气、以解决问题为导向
所有的内训都是以客户需求为导向,定制化,以解决客户的问题为核心;
2、课程的设计逻辑感强
比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程;
比如设计招聘和面试课程,从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘  后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程;
3、工具、方法贯穿整个课程
 学员需要马上能用的工具和方法,本人所有课程都会输出相应的工具、  方法或思路,课程始终聚焦在围绕Know-how展开
4、课堂演练多,互动多,幽默,氛围好
 一天的课程至少2~4次演练,练习产生代入感,激发学员的思考,思考能力是管理者的核心能力之一

部分服务客户:
汽车行业:上汽集团、大众汽车、马?#28304;?#20013;国、韩国现代汽车、山东德州福路车业
金融和保?#25307;?#19994;:中国银行、民生银行、?#25105;?#22522;金、财通基金、长?#19981;?#37329;、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安
房地产和建筑行业:中建?#21496;幀?#22797;星集?#21028;且?#25237;资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土
电子和电器行业:上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫?#31243;?#23494;封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国
互联网和IT行业:上海?#21450;?#31859;、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂
【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.nzkdm.club   E-mail:[email protected]
3. 报名方式:电?#20843;?#21462;报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账?#29615;?BR>
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,?#21592;?#25105;们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
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 联系人姓名:    部门:  
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 公司网址:    邮箱:  

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