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21世纪供应链竞争优势
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第一讲:供应链管理观念更新 1.1 正确理解供应链 1.2 供应链管理流程分析 1.3 客户是供应链各企业的第一资源 核心案例1分析:可口可乐把握供应链赢利新机会
第二讲:面对变化的经营对策(IBM、英特尔实例分析)
第三讲:客户拉动的全程供应链管理 3.1 供应链市场竞争环境的变化及其对策 3.2 供应链五大主要环节的管理目标优化 3.3 从部门管理到全程供应链管理的战略方案 3.4 客户拉动的供应链4C4V营销模式 3.5 针对不同客户的营销投入策略 3.6 供应链协同生产的CPC模式 3.7 全程供应链中企业的产品研发模式CPD 核心案例2分析:科尼卡基于客户潜在需求的新品研发
第四讲:供应链数字化管理 4.1 走向数字化管理 4.2 战略转变 4.3 利用PDM沟通并行工程CE 4.4 我国实施ERP得失六大原因分析 4.5 我国成功实施ERP企业代表 4.6 选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险 4.7 国内外ERP主要供应商概况(SAP12大模块) 4.8 未来ERP应用软件的特点 4.9 供应链数字化管理的基础:企业文化建设
第五讲:十大战略分析工具 5.1 PEST / 政治经济技术社会环境分析; 5.2 雷达图财务分析; 5.3 五种竞争力分析; 5.4 SWOT / 优势劣势机遇威胁分析; 5.5 产业财务竞争环境评估矩阵分析; 5.6 波士顿矩阵分析; 5.7 GE / 通用电器矩阵分析; 5.8 产品市场多元化矩阵分析; 5.9 鱼骨图分析; 5.10 供应链绩效平衡评估法
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