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21世纪供应链竞争优势
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第一讲：供应链管理观念更新
1.1 正确理解供应链
1.2 供应链管理流程分析
1.3 客户是供应链各企业的第一资源
核心案例1分析：可口可乐把握供应链赢利新机会
第二讲：面对变化的经营对策(IBM、英特尔实例分析）
第三讲：客户拉动的全程供应链管理
3.1 供应链市场竞争环境的变化及其对策
3.2 供应链五大主要环节的管理目标优化
3.3 从部门管理到全程供应链管理的战略方案
3.4 客户拉动的供应链4C4V营销模式
3.5 针对不同客户的营销投入策略
3.6 供应链协同生产的CPC模式
3.7 全程供应链中企业的产品研发模式CPD
核心案例2分析：科尼卡基于客户潜在需求的新品研发
第四讲：供应链数字化管理
4.1 走向数字化管理
4.2 战略转变
4.3 利用PDM沟通并行工程CE
4.4 我国实施ERP得失六大原因分析
4.5 我国成功实施ERP企业代表
4.6 选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险
4.7 国内外ERP主要供应商概况（SAP12大模块）
4.8 未来ERP应用软件的特点
4.9 供应链数字化管理的基础：企业文化建设
第五讲：十大战略分析工具
5.1 PEST / 政治经济技术社会环境分析；
5.2 雷达图财务分析；
5.3 五种竞争力分析；
5.4 SWOT / 优势劣势机遇威胁分析；
5.5 产业财务竞争环境评估矩阵分析；
5.6 波士顿矩阵分析；
5.7 GE / 通用电器矩阵分析；
5.8 产品市场多元化矩阵分析；
5.9 鱼骨图分析；
5.10 供应链绩效平衡评估法
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