精益生产管理
阅读次数:14091
 
 ● 课程背景 
   “精益生产管理”是生产流程模式,源于20世纪50年代,由丰田汽车公司创制。80年代中期,欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代,精益生产模式是企业竞争的有力武器。如何:在生产上真正实现“精益化”?如何:充分利用企业资源,建立良好的物流,拉动系统,对供应链进行有效管理?如何:实施精益生产策略,并有效进行绩效评估?如何:达至最佳“精益生产管理”?……
    生产管理原来可以这样生动直观——有感于《精益生产管理》一课带来的收益,学员们这样说。

● 课程目标
1、学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求;
2、学会利用生产过程中?#32435;?#35745;、管理、改进等方法,提高企业盈利能力;
3、学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链,以最直观的方式?#27425;?#25910;、运用。

● 讲授方式
   讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

● 课程大纲
一、精益生产系统
   ◇ 现代生产组织系?#36710;难?#21464;      ◇ 企业为什么要"精益化" 
   ◇ 精益生产系?#36710;?#20116;大特征      ◇ 最佳精益实践  
   ◇ 工厂模拟:"成批与流动"

二、精益生产之基础
    ◇ 消除7种浪费
    ◇ 5S管理--工作场所安全、有序、干净 
    ◇ 直观管理--让所有员工对公司一目了然 
    ◇ 多功能的自我领?#32426;?#38431;、教育与?#32435;?nbsp;
    ◇ 问题解决工具

三、精益生产系?#36710;?#23454;施
   ◇ 精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
   ◇ 生产活动是否合理,企业资源是否充分利用
   ◇ 价值流图析--?#36164;?#31649;理"看见"物流、信息流的工具

四、流动单元设计—— 一个流
    ◇ 如何根据需求计算需求节拍      ◇ 工作内容,产品线平衡设计
    ◇ U型生产线与单件流             ◇ 工作线速度与需求波动应变

五、物料运动及拉动系统
    ◇ 准时物流系统           
    ◇ ?#20013;?#27969;?#32479;?#24066;拉动系统,IPK和PRK◇ 过程中看板,消耗填充看板
    ◇ 看板累计、集装和路张          ◇ 混流模式和平衡生产

六、精益供应链管理
    ◇ 物流策略与渠道选择            ◇ 精益供应链开发的重点
    ◇ 供应链管理下的材料管理

七、精益生产的实施战略与绩效度量
    ◇ 精益生产实施策略与时间框架    ◇ 制造系统差距评估跟踪指标
    ◇ 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ    
    ◇ 精益企业的标志——世界级度量





 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
李嘉诚成功背后的女人 企业分权与制衡的"三段论"
三只老鼠偷油引发的管理争吵 ?#20064;?#26377;效传达命令的11个绝技
  • 物流及供应链管理  
  • 如何对生产订单与OEM单实施高效跟进  
  • 零缺陷的注塑管理  
  • 工厂安全体系建立与管理  
  • 电子可靠性为中心的质量管理与控制技术  
  • QC七大手法实务  
  • 安规系统工程实践  
  • 工厂设备维修管理  
  • SPC统计过程控制   
  • 如何成功推行5S的实战训练  
  • 零缺陷与质量成本  

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源?#30053;?/td>

    休闲时光



    黄金翅膀游戏
    二分彩 时时彩后三直选窍门 湖北快三技巧大全 今天江苏快三一定牛 内蒙古11选5遗漏导航 哪个平台用御彩轩计划软件 2013欧冠新浪体育 免费农场赚人民币游戏 转发朋友圈广告赚钱吗 北京pk10六码稳赢技巧 捕鱼达人千炮版 重庆快乐十分 全民彩票下载 湖南幸运赛车手机版 凡乐武汉麻将官网 14场足球直播